11月29日 社長のしくじりラボ(vol.2)ーアストリンク藤澤義仁氏

会社とは社長の器で全てが決まる。

経営者自身の考え方や生き様が色濃く反映されるから、成功の方法は経営者の数だけあり再現性は低い。

しかし、しくじった経験には一定の法則があるはずだから、我々は、社長の失敗から学ぶべきだ。社長の失敗は貴重な資産である。

こんな考えでスタートした「社長のしくじりラボ」の講演内容をお伝えします。

社長プロフィール

講師:藤澤 義仁ふじさわ よしひと

【経歴】
昭和51年生れ 東京都出身
元株式会社エターナルアミューズメント代表取締役
錦城学園高等学校卒業・法政大学経済学部中退
<現職>
・日本経営士協会認定 経営士
・アストリンク株式会社代表取締役
・株式会社ラフェリオ・ジャパン 取締役会長CEO
・株式会社ネクサスエンタープライズ社長室長
・一般社団法人感情セラピー協会理事

負債総額84億円での倒産を体験

私が代表を務めていた(株)エターナルアミューズメントは、全国に97店舗のゲームセンターを運営し、約1,000か所にゲーム機レンタル事業をしていた企業です。
19歳の時に大学を中退し起業したのですが、初年度売上700万円だったものを最盛期には年商約80億円・従業員600名の企業にまで成長させ、当時、アミューズメント業界の風雲児と目されていました。
しかし、急激な事業規模拡大に社内体制が追い付かないまま、資金借り入れをしながら出店・M&A攻勢を繰り返していたため、不採算店舗が続出。
最終的には、2020年4月に負債総額84億円で倒産し、東京初のコロナ関連倒産として報道されました。

倒産後の約2年間は破産管財人と事後処理を行っていましたが、それと同時進行で、現在のレンタカー事業(株式会社ラフェリオ・ジャパン)、経営コンサルタント事業(アストリンク株式会社)を立ち上げました。
レンタカー事業は、初年度から年商1億円、現在3期目となり年商6億円事業へと成長。
経営コンサルタント業は、顧問先10社を超えています。

倒産という「しくじり」から何を学び、わずか3年で再起できたのはなぜか。
少しでも皆さんの参考になればと思い、私の体験をお伝えします。

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